面對全國子企業(yè)眾多、業(yè)務(wù)范圍廣、工程項目多、管理難度大的生產(chǎn)經(jīng)營特點，太極實業(yè)不斷探索全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的前置落實，將安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移、重心下沉，強(qiáng)化源頭目標(biāo)控制和責(zé)任追究考核，總結(jié)形成了獨具企業(yè)特色的精益安全管理經(jīng)驗。
一是精細(xì)化目標(biāo)定義。按照新《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，將事故風(fēng)險分類細(xì)化定義為11級，實現(xiàn)精細(xì)化的事前目標(biāo)管理。在環(huán)境、安全、健康等安全規(guī)章制度、操作規(guī)程共544部，其中新修訂規(guī)章制度、操作規(guī)程50部。動態(tài)更新風(fēng)險辨識卡片40項；二是精益化目標(biāo)考核。每月、每年提前制訂下達(dá)，確定年度重點工作計劃和結(jié)果類量化指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)考核采取積分制。并回顧總結(jié)新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和重點工作。逐級分解下達(dá)責(zé)任書8657份。年初至今，組織召開月度安全聯(lián)席會議12次。開展三級檢查331次，整改隱患482項，應(yīng)急演練61場，參演9055人次；三是精確化責(zé)任追究。配套各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，研究制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與責(zé)任追究辦法》，強(qiáng)化第一責(zé)任，落實四方責(zé)任，明確責(zé)任到人。推行“一票否決”制52項，追究典型“三違”責(zé)任33起。太極半導(dǎo)體通過設(shè)置“安全示范崗”對月度考核、年度考核優(yōu)異部門進(jìn)行流動紅旗表彰。海太半導(dǎo)體增加“三違”事項在安全考核體系中的積分比重。十一科技通過在工牌上進(jìn)行“三違”打孔記錄，并對舉手、糾正行為的工人進(jìn)行現(xiàn)場激勵兌現(xiàn)的方式開展治理。
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