國企改革三年行動開展以來，作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下屬國企改革改制遺留企業(yè)托管平臺之一，金德公司堅持錨定目標(biāo)、攻堅克難，有效推動托管企業(yè)改革工作。
一是注重完善工作機(jī)制，面對歷史遺留“老大難”問題，第一時間成立工作小組，聘請法律顧問提供法律支持，以確保工作合規(guī)開展。二是注重全面摸底梳理。對相關(guān)企業(yè)逐個再梳理，列出改革難點清單。同時，與市場監(jiān)管、稅務(wù)等部門積極對接，了解操作難點、堵點。三是注重目標(biāo)分解，堅持“一企一策”，有針對性地制定改革方案，確?？刹僮餍?。同時，“倒排計劃”，按審批時間節(jié)點編制工作計劃和實施進(jìn)度表，明確工作節(jié)點，全面完成了11家改革工作任務(wù)。四是注重經(jīng)驗總結(jié)，形成了較為標(biāo)準(zhǔn)的改革工作流程和工作方案，如合規(guī)運用“賬銷案存”，有效加快工作進(jìn)程，得到了產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和市國資委認(rèn)可。下一步，公司將繼續(xù)扎實推動工作，助力產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和高質(zhì)量發(fā)展。
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