飛而康積極響應產(chǎn)業(yè)集團關于開展對標一流企業(yè)管理提升行動的部署和要求，及時研究確定對標學習方案，明確威孚高科作為學習對象，并于4月下旬正式開啟“飛而康對標威孚高科精益生產(chǎn)管理”專題學習行動。
在4月22日，雙方于威孚高科機械系統(tǒng)事業(yè)部正式舉行對標學習行動啟動會，現(xiàn)場簽署了對標學習責任書，產(chǎn)業(yè)集團副總裁、飛而康董事長劉濤與威孚高科副總經(jīng)理胥勝一起出席啟動會。劉濤要求，飛而康團隊要帶著責任、帶著目標、帶著體系向威孚高科對標學習，各職能部門要做到責任清單化、任務項目化，通過“上門來學、請回去教”，切實把對標學習做深、做細，真正學有所獲、學出成效。飛而康總經(jīng)理沈于藍因出差在外，特地以現(xiàn)場連線方式參會。他表示，開展對標學習行動是有效應對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質增效的重要抓手。他親自擔任對標學習行動組組長，帶領飛而康管理團隊珍惜此次來之不易的學習機會，主動作為、狠抓落實，通過此次學習行動，切實推動企業(yè)高質量發(fā)展，增強核心競爭力。胥勝在啟動會現(xiàn)場介紹了威孚高科歷史沿革，針對企業(yè)精益生產(chǎn)理念進行重點闡述，并明確了“坦誠直接地問、毫無保留地教”的互動準則。
啟動會后不久，雙方快速反應，在4月25至27日集中開展了為期3天的精益生產(chǎn)培訓與現(xiàn)場分組討論。來自威孚高科的專業(yè)講師聚焦價值流規(guī)劃、標準化作業(yè)、豐田真空泵項目開發(fā)分享、機械裝配失效分析技術和防錯系統(tǒng)等五大方面進行專題培訓，飛而康各部門負責人和骨干共20余人參與，培訓內容獲得了大家的一致好評，較好體現(xiàn)了“上門來學”。
進入5月，飛而康又邀請威孚高科團隊進行現(xiàn)場調研和集中討論。飛而康總經(jīng)理沈于藍出席討論會，他要求飛而康團隊按照制定好的對標提升計劃，切實保證對標行動落地生效。調研現(xiàn)場，威孚高科參觀了飛而康生產(chǎn)車間，并初步討論形成了5項以降本增效為目的的改進項目，真正做到了“請回去教”。
經(jīng)過近幾年的良性發(fā)展，飛而康面對穩(wěn)步提升的企業(yè)規(guī)模與不斷變化的外部形勢，堅持向管理要質量、要效益、要發(fā)展。此次對標學習行動，以威孚高科成熟穩(wěn)健的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，指導提升飛而康生產(chǎn)制造過程，助力飛而康實現(xiàn)穩(wěn)定、高效、低報廢的產(chǎn)品生產(chǎn)與交付，有力推動飛而康向具有全球競爭力的一流企業(yè)邁進。
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威孚高科穩(wěn)中有進、加速轉型
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