一是抓資源整合，深化與蘇南食材的業務協同。統籌協調，集中蘇南食材在食材采購、安全檢測等方面的專業優勢，結合蘇南物流在前期社會配送方面的有效經驗，提高冷鏈車輛的使用效率，降低雙方人員成本，快速補齊“短板”，提升社會配送核心競爭力。二是抓食材庫建設，夯實未來業務發展基礎。今年公司根據客戶需求，累計新增食材700余個品種，累計在庫食材品種近千個；通過主動對接市太工療養院等，全年新增服務單位5家。三是抓規范化建設，不斷推進完善內外管理。一方面，推進業務流程再造，保證業務運轉順暢，單據流轉清晰；另一方面，扎實推進供應商管理考核，學習借鑒蘇南食材供應商考核管理辦法，制定并試行了蘇南物流供應商考核管理。
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