今年以來，錫東產(chǎn)業(yè)園把在建項目安全施工作為重點工作緊抓不放，從四個方面著手，強(qiáng)化安全管控。
一是強(qiáng)化依法管理。運用法治思維和法治方式，依法成立建設(shè)、施工、監(jiān)理三方組成的安全生產(chǎn)聯(lián)合工作小組，簽訂安全管理協(xié)議，制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急綜合預(yù)案和專項預(yù)案等，形成安全管理主體責(zé)任鏈。二是強(qiáng)化“四個關(guān)鍵”。即對特殊工種關(guān)鍵人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，按章操作；對臨邊洞口等關(guān)鍵部位，做好防護(hù)措施，預(yù)防高空墜落和物體打擊；對塔吊等關(guān)鍵設(shè)備，按章巡檢維修，不“帶病”工作；對臨時用電關(guān)鍵設(shè)施，執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱、一鎖”安全用電制度，防止觸電傷害事故。三是強(qiáng)化文明施工。安全文明措施費全額支付到位，施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分離，積極鼓勵施工總包單位搞項目“創(chuàng)杯”，編制科學(xué)合理物流計劃，加大“安全三寶”、材料堆放、道路暢通、污水排放、暴露泥土的檢查力度。四是強(qiáng)化安全宣貫。多次召開安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神。及時通報我省、我市近期安全生產(chǎn)典型案例，組織項目部三方管理人員觀看典型事故案例警示教育片。施工現(xiàn)場設(shè)班組安全宣講臺，重要部位張貼警示標(biāo)識。
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