日前，創(chuàng)投集團(tuán)正式出臺了《項目投資激勵管理辦法（試行）》。這是創(chuàng)投集團(tuán)繼混改和職業(yè)經(jīng)理人制度試點改革后進(jìn)一步解放思想，深化國有企業(yè)改革，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)造力、競爭力的又一重要舉措。通過分配制度的改革，加強(qiáng)差別化、合理化的考評體系建設(shè)，實施精準(zhǔn)激勵，為干部職工干事創(chuàng)業(yè)提供政策保障。
《項目投資激勵管理辦法（試行）》的出臺，改變了原有的激勵方式，對于在直投業(yè)務(wù)中作出重要貢獻(xiàn)的人員給予正常薪酬體系外的專項短期和中長期激勵。一是專項短期激勵，采用投資績效考核方式，以項目為單位，以完成出資為準(zhǔn)，按實際投資額的一定比例進(jìn)行獎勵；二是中長期激勵，實行項目超額利潤分享計劃，將公司實際取得的項目利潤扣除投入資本門檻收益，剩余超額利潤的一定比例作為對直投項目參與人員進(jìn)行獎勵的基數(shù)，視具體情況從獎勵基數(shù)中提取一部分風(fēng)險準(zhǔn)備金，剩余獎勵部分在項目退出時兌現(xiàn)。
下一步，創(chuàng)投集團(tuán)將進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒其他國有創(chuàng)投企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，通過深化改革不斷探索國有企業(yè)有效激勵機(jī)制的實現(xiàn)途徑，根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊的特點，設(shè)計切實可行的考核激勵方式，打造具有戰(zhàn)斗力和競爭力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊。
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