為深入學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理理念，掌握先進管理方法，推進實施精益管理，近日，太極半導(dǎo)體攜手知名管理咨詢公司SGS開展了精益生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)，在原“持續(xù)改善”平臺上，以三舉措推動精益生產(chǎn)工作。
一是理論先行，實踐為主。鼓勵廣大員工利用培訓(xùn)知識和技能，采用精益工具來分析制造流程，解決關(guān)鍵問題，認真總結(jié)典型經(jīng)驗，不斷探索實踐精益管理的最佳狀態(tài)。二是“管”“理”有序，提升效能。各部門結(jié)合工作中遇到的實際問題，以“理”入手，理順流程，理出瓶頸，理出資源等，在“理”順的基礎(chǔ)上進行“管”，實現(xiàn)有效改善和有效管理。三是強化擔(dān)當(dāng)，落實責(zé)任。各學(xué)習(xí)小組認領(lǐng)一個切合實際的改善項目，做到90天交卷，確保精益管理各項措施取得實效，化被動為主動，不斷完善精益生產(chǎn)。
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