一是堅持科學規(guī)范運作,不斷提升風控水平。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度，以“把黨建工作寫入章程”為契機，修訂了《三重一大決策制度實施辦法》，同時，持續(xù)完善與轉型發(fā)展相匹配的內控體系，進一步健全資產運營、投資管理及安全管理等方面的規(guī)章制度，注重內控制度的有效執(zhí)行，全面加強風險管控。二是注重能力提升,持續(xù)加強團隊建設。通過具體業(yè)務實踐，鍛煉培養(yǎng)資產經營管理團隊，打造與轉型發(fā)展相匹配的人才隊伍，落實崗位責任制，切實提高執(zhí)行力。同時，加快人才梯隊建設，把好選人用人關，嚴格落實干部選拔任用程序，目前在隊伍建設上初步形成有序遞進的梯次結構，干部年輕化穩(wěn)步推進。三是創(chuàng)新薪酬制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。為順應發(fā)展需求，對部門職能及人員配置進行了調整，在此基礎上，結合年度考核，尋求健全以崗位價值為依據(jù)、以業(yè)績?yōu)閷颉⑴c發(fā)展相匹配的薪酬體系，以優(yōu)化考核機制，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，激發(fā)干部人才工作積極性，營造全員合力推動轉型新局面。
上一條:
宏源科技提前完成年度經濟目標任務
下一條:
無錫市應急局調研威孚高科安全生產智能化工作