面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟形勢，無錫市科發(fā)投資擔保有限公司在風險管理方面推進三項舉措，著力構(gòu)建對各類風險全方位聚焦、全流程覆蓋的全面風險管理體系，更加主動地將外在的監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)生的管理動力，讓擔保業(yè)務發(fā)展的每一步走得更穩(wěn)健、更實在。
一是完善細節(jié)，將“雙人經(jīng)辦”“面簽鑒證”落到實處。在業(yè)務盡職調(diào)查的過程中，堅持雙人經(jīng)辦，要求所有業(yè)務必須由ABC角共同參與和推進，起到相互監(jiān)督的作用；在與客戶簽訂反擔保合同時，實行“面簽”制度，且由C角當面鑒證；簽署反擔保合同的人員需要拍照留底，并在簽署完反擔保合同后由業(yè)務人員和風控人員簽章確認，確保反擔保合同簽署的真實性、有效性。通過雙人經(jīng)辦，雙人擔責，互相牽制，防范相關(guān)人員的瀆職行為。同時，出具保證合同時無確認章將無法出具，通過多人審核，將風險控制在放款之前。
二是及時修訂，使合同文本合法合規(guī)，切合實際。8月21日，正式啟用《2018年新修訂合同版本》，對現(xiàn)行法律條款以及在風險管理過程遇到的各類實際問題進行了有針對性的修訂，為公司業(yè)務提供有效支撐，切實發(fā)揮了最后一道“防火墻”作用。同時為提高業(yè)務效率，避免人為編寫錯誤因素，印刷格式文本合同、機打合同也將陸續(xù)啟用。
三是增加頻率，對項目風險勤排查，早發(fā)現(xiàn)，早處置。一季度末，公司專題召開了第一次“風險排查”會議，在全公司范圍內(nèi)對在保項目進行了梳理，所有與會人員對項目的發(fā)展狀況以及新出現(xiàn)的風險“苗頭”進行了審議，據(jù)此重新制定了保后檢查的頻率。公司將“風險排查”繼“抵押物月度狀態(tài)查詢”、“在保客戶工商月度查詢”后，作為一項風險管理的日常工作深入推進。三季度初，又開展第二次風險排查，由總經(jīng)理帶隊，著重通過對涉房企業(yè)、在保金額較大的客戶采取現(xiàn)場訪談、抵押物查驗等方式，對在保項目進行更加直觀、細致的了解。
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