8月23日下午，產業集團召開三季度安全生產工作會議，集團副總裁秦晨飛、徐婧，所屬企業分管負責人參加會議。
會上，集團安全管理部通報了三季度以來集團安全檢查總體情況，圍繞“改方式、固機制、促提升”的工作思路，重點部署了下一階段安全生產工作。金德公司基于自身管理漏洞，充分反思經驗教訓，就做好資產管理安全生產工作進行表態發言。威孚高科、新宏泰、江蘇日托三家企業分別就落實全員安全生產責任、危化品規范管理、既有建筑消防改造等工作進行了經驗分享，進一步拓展管理思路。
徐婧指出，安全生產是底線工作，再怎么抓也不為過，要系統平衡經濟發展和安全生產，強化紅線意識、憂患意識、風險意識；要結合企業經營實際，聚焦員工意識提升和行為管理，抓牢制度執行和措施落地，有效防范安全生產事故；要認真汲取以往管理經驗，完善履職臺賬，探索盡職免責機制，促進履職盡責。
秦晨飛充分肯定了當前集團安全管理工作方式的轉變，指出各企業要看到變化，更要跟上變化，牢牢把握安全生產新形勢、新要求，進一步壓實安全責任鏈條、做好風險系統防范，確保安全平穩發展。會議要求：一要提高站位，強化責任意識。要扛起壓力、知責明責，進一步細化全員責任體系，將責任具體落實到每一個單元、每一個崗位、每一個員工，確保安全工作層層有人抓、事事有人管。二要主動擔當，狠抓措施落實。要勇于擔當、責無旁貸，從企業發展角度出發，認清安全形勢、正視痛點難點，系統解決安全問題隱患，狠抓風險防范措施落實。三要積極作為，拓展管理思路。要勤于思考、敢于作為，積極轉變安全管理思維，建體系、補短板，推動安全生產從“不敢”向“不能”“不想”提升，實現安全制度化管理向安全文化轉變。
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