8月2日上午，產(chǎn)業(yè)集團召開2019半年度工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團全資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、部分參股企業(yè)主要負責(zé)人、集團本部中層以上干部參加會議。會上，集團黨委書記、董事局主席蔣國雄作工作講話；副總裁張曉耕通報上半年集團經(jīng)濟運行情況。會議由集團黨委副書記、工會主席劉濤主持。
今年以來，集團緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，著力增強拼搶意識、保持拼搶姿態(tài)、落實拼搶舉措，運行指標(biāo)保持合理區(qū)間，符合年初整體預(yù)期。1-6月份，集團全資、控股企業(yè)實現(xiàn)營收307.55億元，增加113.5億元，增幅58%；利潤總額14.45億元；現(xiàn)價工業(yè)產(chǎn)值79.33億元，增長11%；分別完成年度目標(biāo)的60%、56%和51%，順利實現(xiàn)“雙過半”。重點工作取得新進展，突出做優(yōu)存量、經(jīng)濟運行平穩(wěn)向好；做大增量，后勁動能加速培育；提升含量，改革創(chuàng)新不斷深入；提高質(zhì)量，內(nèi)控治理優(yōu)化完善；凝聚力量，黨的建設(shè)全面加強。
蔣國雄主席傳達了近期召開的中央政治局會議和省、市委全會精神，深刻剖析了當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的宏觀政治經(jīng)濟形勢。他指出，集團上下要順應(yīng)新常態(tài)要求，全面理解新時代新思想內(nèi)涵，綜合分析內(nèi)外變化，結(jié)合所處行業(yè)趨勢和自身實際，做好充分準(zhǔn)備工作，要善于自我反省，回顧以往歷程，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；敢于自我否定，破除定式思維和路徑依賴；勇于自我革命，革新思想理念，提高戰(zhàn)略決策和科學(xué)管理水平。他強調(diào)，下半年即將迎來新中國成立70周年，集團各單位、部門既要咬定目標(biāo)、沖刺全面完成年度任務(wù)，又要提前謀劃、啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，并對三項重點工作作出系統(tǒng)部署：一是要抓好項目建設(shè)，實施企業(yè)技術(shù)改造升級項目，聚焦“四化”方向和“兩化”融合，不斷促進技術(shù)進步，滿足市場需要；實施重大產(chǎn)業(yè)項目，圍繞全市15個產(chǎn)業(yè)集群和集團6大主攻領(lǐng)域，發(fā)揮項目牽引拉動作用，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。二是要抓好經(jīng)營管理，做好企業(yè)“強身健體”工作，對外強拓市場，對內(nèi)優(yōu)化管理，全力開源節(jié)流，特別緊盯痛點癥結(jié)，探索解決方案，不斷提高管理效率，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。三是要抓好隊伍建設(shè)，注重發(fā)揮黨員干部和骨干團隊示范帶頭作用，引導(dǎo)樹立“廉潔高效、愛崗愛企”良好風(fēng)尚，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵少數(shù)，以職業(yè)經(jīng)理人管理制度推行為契機，暢通身份轉(zhuǎn)換渠道，提高契約化管理水平，激發(fā)內(nèi)生活力動力。他還對員工關(guān)心關(guān)愛、安全生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全等具體工作提出要求，強調(diào)要全力保穩(wěn)定、促發(fā)展，營造祥和環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，迎接新中國成立70周年。
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