一是全面開展自查工作，針對房屋、土地等固定資產(chǎn)，在集團本部及全資、控股企業(yè)嚴格摸底排查，掌握具體情況，了解真實運營特點，據(jù)初步匯總統(tǒng)計，集團合并范圍內(nèi)房屋資產(chǎn)172.61萬㎡、土地資產(chǎn)302.11萬㎡。二是深入分析難點問題，圍繞少數(shù)固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)狀，立足內(nèi)外部條件，關注個性因素，剖析6點共性原因，積極探索制定解決方案，想方設法提高固定資產(chǎn)經(jīng)營效率。三是突出高效盤活資產(chǎn)，加大閑置資產(chǎn)處置力度，確保“應租盡租、應收盡收”，提高租金收益；適當投入改造，篩選部分地理位置較優(yōu)越、房屋結構較完整的資產(chǎn)進行升級改造，增強市場競爭力，為增加收益創(chuàng)造有利環(huán)境；改善租戶結構，加強區(qū)域安全管理，保證國有資產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全；強化協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，通過與屬地政府、專業(yè)機構等合作，爭取政策優(yōu)惠，著重引進優(yōu)質(zhì)客戶投資，努力培育新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟，推動國有資產(chǎn)保值增值。
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